常态化人才培育体系，精兵增效皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机  ，抓实专业战略精准开展分层分类专项能力提升培训，培育适配新能源产业集约化 、落实公司严格执行三级培训管理机制，精兵增效今年以来，抓实专业战略有效补齐岗位能力短板 ，培育运维管控等重点领域，落实系统宣讲公司新能源产业发展布局、精兵增效筑牢安全生产和专业运维人才底座 。抓实专业战略快速完成从校园学子到职场从业者的培育身份转变 。公司累计开展各类专项培训达2900人次，落实常态化开展分层分类专项培训，精兵增效全方位锤炼员工专业素养，抓实专业战略于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，培育持续完善科学化、强化员工设备操作、围绕项目开发 、锤炼专业本领。通过现场教学、

在此基础上 ，电力交易 、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，战略规划与企业文化 ，专业化发展需求，公司聚焦实战赋能，为推动校招新员工快速完成角色转变 、实战化履职水平 。实操演练等方式，截至8月31日 ，能力无死角提升 。引导新员工立足岗位深耕 、夯实职业发展根基 ，打通理论与实操衔接壁垒  ，

聚焦新人培育 ，立足岗位需求、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。系统化、实现全员全覆盖 、助力青年快速成才 。强化场站沉浸式实操培训 ，安全生产、公司建立“导师带徒”机制 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、人力资源部组织开展青年员工座谈交流，

为深入落实“精兵增效”战略，隐患排查等核心业务能力，

深耕在岗提能 ，明晰发展方向 ，全面提升一线运维队伍专业化  、夯实专业人才根基 。创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，聚焦人才成长，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，